Thị trường hàng hóa
Những nhà lãnh đạo hướng nội lo lắng nhiều hơn?
Có một điều thú vị là chỉ riêng tại Hoa Kỳ, cụm từ “nhà lãnh đạo hướng nội” có khoảng 1.000 lượt tìm kiếm mỗi tháng. Ngược lại, cụm từ “nhà lãnh đạo hướng ngoại” chỉ có 50 lượt tìm kiếm.
Trang web verywellmind.com cho biết người hướng nội chiếm khoảng 25 - 40% dân số. Điều này liệu có cho thấy “hướng nội” là một “vấn đề” với nhiều người trong vai trò lãnh đạo và họ lo lắng về điều đó?
Ben Brearley - Nhà tư vấn và huấn luyện viên lãnh đạo giàu kinh nghiệm tại Tây Úc đã đặt ra giả thiết rằng người hướng nội thường quan tâm nhiều hơn đến việc liệu họ có thể trở thành nhà lãnh đạo giỏi hơn người hướng ngoại hay không. Trong khi đó, người hướng ngoại vốn được đánh giá là sôi nổi, tự tin, hòa đồng và hấp dẫn có thể không quan tâm nhiều đến một số khía cạnh lãnh đạo mà người hướng nội băn khoăn.
Người hướng nội thường được coi là người trầm lặng, cẩn thận, kín đáo và thường không tìm kiếm sự chú ý từ người khác, vì vậy có một số khía cạnh bắt buộc của khả năng lãnh đạo có thể khiến họ lo lắng như: không có khả năng lãnh đạo lôi cuốn, phát biểu trước đám đông, điều hành các cuộc họp nhóm hoặc hội thảo hay nói “Không” với những yêu cầu/ đề xuất vô lý.
Thực tế, hướng nội là một đặc điểm tính cách được đặc trưng bởi sự tập trung vào cảm giác bên trong hơn là các nguồn kích thích bên ngoài. Người hướng ngoại nhận được năng lượng từ giao tiếp xã hội, trong khi người hướng nội tiêu hao năng lượng trong các tình huống xã hội. Và không phải nhà lãnh đạo nào cũng lo lắng khi được nhận định là người hướng nội, đơn giản là họ không hứng thú với việc trở thành tâm điểm và thấy cần phải "nạp năng lượng" bằng cách dành thời gian ở một mình.
Không nên “gắn nhãn” bản thân là người hướng nội
Người hướng nội và người hướng ngoại thường được nhìn nhận theo hai khía cạnh cực kỳ đối lập, nhưng sự thực là hầu hết mọi người đều nằm ở đâu đó ở giữa, và có những nhà lãnh đạo có tính cách cân bằng giữa các đặc điểm hướng ngoại và hướng nội (ambivert).
Đôi khi nhận định hướng nội hay hướng ngoại không đến từ bản thân nhà lãnh đạo mà đến từ suy nghĩ, nhận định của những người xung quanh. Nếu không có nhìn nhận sáng suốt về bản thân, các nhà lãnh đạo có thể bị ảnh hưởng bởi những định kiến và tự “gắn nhãn” bản thân là một người hướng nội, đồng thời hoài nghi về khả năng hoặc phong cách của mình với những suy nghĩ kiểu như: “Tôi sẽ không bao giờ nhận được sự thăng tiến đó vì tôi quá trầm tính. Họ muốn một người tự tin hơn”.
Trong khi đó, người hướng ngoại dường như chiếm rất đông trong các lĩnh vực từ kinh doanh, chính trị cho đến các ngành nghề truyền thông. Những tuýp người này được xã hội khen ngợi và thường được đánh giá cao. Tuy nhiên, hướng ngoại không phải là hoàn hảo và hướng nội không phải là hạn chế, và trở thành một người hướng nội không ngăn cản nhà lãnh đạo làm bất cứ điều gì.
Lợi thế của việc trở thành một nhà lãnh đạo hướng nội và thách thức của nhà lãnh đạo hướng ngoại
Mặc dù không đúng với tất cả các trường hợp, nhưng đặc điểm “hướng nội” có thể tạo thuận lợi cho hoạt động điều hành cũng như các giá trị mà nhà lãnh đạo có thể đem lại cho tổ chức.
Các nhà lãnh đạo hướng nội có xu hướng lắng nghe và để người khác nói nhiều hơn. Điều này giúp cấp dưới hay đối tác đóng góp, đưa ra ý kiến của mình và cảm thấy được tôn trọng. Những điều kỳ diệu có thể xảy ra khi bạn giữ im lặng. Và khi bạn nói, đôi khi nó khiến mọi người có xu hướng ngồi dậy và lắng nghe bạn hơn.
Người hướng nội cũng có xu hướng khá nội tâm. Họ tận hưởng thời gian ở một mình, điều này có thể tạo cho họ không gian để suy nghĩ. Không gian yên tĩnh có thể giúp họ suy ngẫm về các sự kiện gần đây và xem xét các cách mà họ có thể cải thiện bản thân.
Các nhà lãnh đạo hướng nội thường điều tiết cảm xúc khá tốt và khiến mọi người xung quanh cảm thấy an toàn hơn. Mặc dù có thể mất nhiều thời gian hơn để mọi người cảm nhận được một nhà lãnh đạo hướng nội, nhưng theo thời gian, các mối quan hệ có thể trở nên cực kỳ bền chặt vì những người hướng nội có nhiều khả năng tạo ra các kết nối xã hội có ý nghĩa với nhân viên.
Trong khi đó, các nhà lãnh đạo với tính cách hướng ngoại lại có thể đối mặt với một số thách thức trong vai trò lãnh đạo.
Những người hướng ngoại rất sôi nổi và muốn cho những người xung quanh thấy được quan điểm của họ. Điều này có thể khiến họ lấn át người khác hay chi phối cuộc trò chuyện, thay vì cho phép người khác nói. Các nhà lãnh đạo hướng ngoại có thể dễ bỏ qua phúc lợi của người lao động, đặc biệt là bất kỳ ai thể hiện phẩm chất hướng nội.
Các nhà lãnh đạo hướng ngoại cũng khó ủy thác hoặc cộng tác với người khác. Vì họ quen với việc đưa ra quan điểm và chương trình nghị sự của riêng mình, nên họ có thể khó chấp nhận sự giúp đỡ của bất kỳ ai khác hoặc chia sẻ việc ra quyết định. Điều này có thể tiềm ẩn các mối quan hệ xung đột và độc hại.
Các nhà lãnh đạo hướng nội nên phát huy thế mạnh bản thân
Các nghiên cứu về tâm lý, kỹ năng lãnh đạo khẳng định giao tiếp là yếu tố chính thúc đẩy nhận thức về tiềm năng lãnh đạo chứ không phải là việc phân định bản thân là người hướng nội hay hướng ngoại. Kỹ năng giao tiếp có thể được trau dồi, có nghĩa là bất kỳ ai cũng có thể phát triển kỹ năng giao tiếp của mình để trở thành một người lãnh đạo tốt hơn.
Do đó, thay vì cố gắng trở thành một nhà lãnh đạo hướng ngoại, các nhà lãnh đạo hướng nội nên thấu hiểu các giá trị lãnh đạo của họ từ bên trong, phát triển chúng theo thời gian, đừng tự đánh bại bản thân với suy nghĩ chúng ta không phải là kiểu người lãnh đạo “phù hợp”.
Đừng giới hạn bản thân vì bạn là một nhà lãnh đạo trầm lặng, nội tâm. Người hướng nội cũng được biết đến là người có khả năng tập trung tốt hơn, đặc biệt là khi đối mặt với khủng hoảng. Các nhóm có một nhà lãnh đạo hướng nội được chứng minh có xu hướng làm việc hiệu quả hơn và đổi mới trong thời gian dài. Đây là những gì mà các tổ chức đang tìm kiếm: một nhà lãnh đạo vững vàng trước mọi biến động và liên tục đổi mới./.
Tag
BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Đọc thêm
Business Networking
Mạng lưới kết nối của Trí Tuệ Mới
