Thị trường hàng hóa
Giai đoạn của các nhà lãnh đạo tư duy kiểu cũ một mình chiếm trọn sân chơi đã qua. Những năm gần đây, tư duy quản trị nhân sự của Jack Ma đang là kim chỉ nam cho rất nhiều doanh nghiệp, giúp các nhà quản lý có cái nhìn mới trong tuyển dụng và quản lý nguồn nhân sự hiệu quả - một tài sản quý giá của bất kỳ doanh nghiệp nào nếu muốn phát triển mạnh mẽ trên thương trường.
Cuốn sách Đế chế Alibaba: Bí mật quản trị nhân lực để tạo ra một đội quân bách chiến bách thắng của tác giả Trần Vĩ sẽ tiết lộ những nguyên tắc riêng về quản trị nhân sự của ông chủ Alibaba – Jack Ma: Văn hóa doanh nghiệp nhất quán; Tuyển dụng người phù hợp, không cần người giỏi; Cách thức xây dựng đội ngũ không ai đánh cắp được.
Khi khởi đầu, Alibaba thiếu vốn, công nghệ và kế hoạch hoạt động. Những khó khăn này như báo hiệu cho một thất bại nhãn tiền. Nhưng tầm nhìn của Jack Ma cho phép ông mơ giấc mơ lớn, giúp Alibaba trở thành một đế chế kinh doanh khổng lồ.
Như Jack Ma đã chia sẻ, mục tiêu cuối cùng là “đánh bại eBay, thâu tóm Yahoo và cản bước tiến của Google”. Phong cách lãnh đạo đầy cảm hứng của Jack Ma đã để lại tầm ảnh hưởng sâu rộng cho rất nhiều doanh nghiệp non trẻ mới bước đầu khởi nghiệp. Nhìn chung, phong cách quản trị nhân sự của Jack Ma được tóm gọn trong những nguyên tắc chính sau:
Nhìn chung, khi doanh nghiệp phát triển đến một giai đoạn nhất định, xây dựng văn hóa doanh nghiệp sẽ trở thành mấu chốt để nhà quản lý đạt được sự đồng lòng nơi tập thể nhân viên. Với Alibaba, xây dựng nên chín tôn chỉ và sáu quan niệm nòng cốt chính thức ghi vào quy định, cụ thể hóa thành hệ thống nguyên tắc sát hạch hành vi. Văn hóa doanh nghiệp chính là sợi dây kết nối Alibaba: văn hóa tươi cười, văn hóa võ hiệp, văn hóa đảo nghịch.
Dù là một doanh nghiệp hay một quốc gia có được nhân tài sẽ hưng thịnh và ngược lại. Alibaba cũng không phải ngoại lệ. Nhân tài xuất chúng vốn đã khó mà có được, chưa kể xuất chúng về lí thuyết chưa chắc thích hợp với thực tế của công ty. Vậy nên, Alibaba không tuyển chọn nhân tài xuất sắc nhất mà tuyển chọn nhân tài có khả năng đáp ứng tốt nhất yêu cầu đề ra. Chiêu mộ nhân tài giỏi nhất không bằng nhân tài phù hợp nhất.
Văn hóa tổ chức
Văn hóa tổ chức của Alibaba là coi công lao thuộc về toàn đội. Bởi ý nghĩa của sự tồn tại tổ chức là lấy điểm mạnh của người này bù cho điểm yếu của người kia, tổng hợp lại thành một chỉnh thể mà hiệu suất làm việc cao hơn. Là một công ty với những nhân viên đến từ rất nhiều quốc gia, Jack Ma cho rằng mỗi người là một tính cách khác nhau, cách thức tư duy và tác phong làm việc lại càng không giống. Tôn trọng sự khác biệt trong tính cách, chính là tôn trọng điểm khác biệt của bản thân với tập thể, tìm kiếm những điểm chung và tự phát huy sở trường, cởi mở trong giao tiếp sẽ kết nối thành công trong tổ chức.
Tư duy về nhân sự của Alibaba chính là tập trung vào những nhân tài hàng đầu, biết tôn trọng và đối xử với họ nhiệt thành và trung thực nhất có thể. Và những chủ doanh nghiệp thời đại mới sẽ có được một đội ngũ trong mơ, sẵn sàng chung tay đưa doanh nghiệp vào cuộc chơi lớn hơn.
Về tác giả Trần VĩTrần Vĩ là tác giả của những cuốn sách thương mại bán chạy, cố vấn quản lí doanh nghiệp, trường phái thực tế trong lĩnh vực Internet. Ông đã có kiến thức và nghiên cứu chuyên sâu về hệ thống thương mại điện tử và kinh tế, có nỗ lực trong việc sáng tạo quản lí và nâng cao quản lí của doanh nghiệp trong một thời gian dài. Cuốn sách Đế chế Alibaba: Bí mật quản trị nhân lực để tạo ra một đội quân bách chiến bách thắng của ông thường được các doanh nghiệp chọn làm tài liệu giảng dạy đào tạo nội bộ, đã được tái bản mười lần, cung cấp cho độc giả những thông tin gần gũi, dễ hiểu cũng như nguồn tin tức khoa học mới mẻ, hữu ích. |
Tag
BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Đọc thêm
Business Networking
Mạng lưới kết nối của Trí Tuệ Mới
