Thị trường hàng hóa
32 kết quả phù hợp
Covid-19 đã cho thấy nhân viên tuyến đầu đóng vai trò thiết yếu như thế nào đối với một nền kinh tế đang vận hành. Tuy nhiên, nhân viên tuyến đầu thường bị xếp ở vị trí cuối cùng trong tổ chức và nhiều CEO dường như bỏ qua việc kết nối với lực lượng lao động quan trọng này.
Không còn quá xa lạ để nói rằng quyết định là kỹ năng hàng đầu của các nhà lãnh đạo. Gọi là kỹ năng bởi không ai sinh ra đã có khả năng làm lãnh đạo, mà cần một quá trình để tiến tới vai trò đầy thách thức nhưng thú vị đó.
Đổi mới là yêu cầu phát triển tất yếu của mọi tổ chức. Nhiều doanh nghiệp nỗ lực thực hiện đổi mới nhưng chưa đạt kết quả như kì vọng do chưa có khái niệm về phong cách đổi mới, cũng như nhận định về mức độ phổ biến của các phong cách này trong thực tiễn.
Ngày càng có nhiều CEO nhận ra rằng chỉ huy và kiểm soát không mang lại hiệu quả trong việc thể hiện vai trò lãnh đạo. Thay vào đó, họ cần tham gia nhiều hơn vào sự phát triển của nhân viên - hay chính là trở thành một huấn luyện viên đích thực.
Hầu hết các nhà lãnh đạo hiểu rõ lợi ích của việc ủy quyền, đó là giúp giải phóng bản thân và tạo cơ hội cho đội nhóm phát triển. Trong khi đây là ý tưởng tuyệt vời về mặt lý thuyết, nhiều nhà lãnh đạo dù có kinh nghiệm vẫn gặp khó khăn khi áp dụng vào thực tế.
Trong thế kỷ XXI, cùng với những thách thức chuyển đổi kĩ thuật số và cạnh tranh toàn cầu, các nhà lãnh đạo cần thực hiện vai trò tiên phong và lan tỏa đổi mới trong tổ chức nhằm đạt được thành công bền vững.
Quan điểm về một nhà lãnh đạo tài ba hiện nay đã có nhiều thay đổi. Thay vì thể hiện quyền lực chính thức, người đứng đầu cần có sự chuyển đổi cá nhân đầy thách thức nhưng cần thiết, đó là đảm nhiệm cùng lúc ba vai trò: kiến trúc sư, người bắc cầu và chất xúc tác.
Tiến sĩ Gregory Stebbins, nhà sáng lập PeopleSavvy và là thành viên của Hiệp hội Tâm lý Hoa Kỳ, đã chia sẻ về hướng đi đúng đắn cho sự nghiệp của mỗi người. Theo ông, nhà lãnh đạo cần thông suốt và vượt lên trên "các tầng cao" để tạo thành bản sắc lãnh đạo.
Kể từ 2020, các nhà lãnh đạo đã phải đưa ra định hướng và thực hiện những thay đổi lớn trong bối cảnh những cuộc khủng hoảng xảy ra liên tục. Câu hỏi được đặt ra là làm thế nào những nhà lãnh đạo có thể thành công vượt qua khoảng thời gian này?
Công nhận những nhân viên có thành tích tốt là một kỹ năng quan trọng mà một nhà lãnh đạo cần có. Nó ảnh hưởng đến tinh thần, năng suất, hiệu suất, sự duy trì công việc và thậm chí là cả sự hài lòng của khách hàng.
Dù cổ đông là những người nắm giữ vị trí quan trọng trong công ty, nhưng theo tỷ phú Kazuo Inamori, nhu cầu của họ phải được xếp sau nhu cầu của nhân viên.
