Thị trường hàng hóa
Neil từng là Phó Giám đốc công ty kinh doanh động cơ và phụ tùng ô tô. Sau khi làm việc từ năm 17 tuổi và trì hoãn việc nghỉ hưu trong 6 năm, người đàn ông 70 tuổi đã quyết định nghỉ hưu vào tháng 9 vừa qua. Nhưng không lâu sau, ông nhận ra lương hưu của mình không đủ để chi trả phí thuê nhà, hóa đơn năng lượng, cửa hàng tạp hóa và các khoản chi khác.
Niel quay lại tìm việc làm. Bên cạnh nỗi lo về tiền bạc, ông còn thấy nhớ các đồng nghiệp cũ. “Tất nhiên là có những nỗi lo nghiêm trọng về tài chính, nhưng tôi cũng thấy nhớ môi trường làm việc. Tôi từng làm việc trong một nhóm người vui vẻ và mọi người thường xuyên đùa giỡn”, Niel nói.
Niel hiện đang tìm kiếm một công việc bán thời gian trong lĩnh vực bán hàng, một công việc mà ông tự tin là mình sẽ làm tốt. Với việc thị trường đang chuyển hướng sang ô tô điện, ông không nhìn thấy nhiều tương lai trong lĩnh vực kinh doanh cũ của mình. Thay vào đó, là một nhà sưu tập đồng hồ, Niel muốn bán đồ cổ hoặc làm việc trong một hiệu sách. “Suy nghĩ rằng những người đã nghỉ hưu sẽ chỉ ngồi ở nhà và không làm gì cả là một quan điểm lỗi thời”, ông nói thêm.
Phân tích gần đây cho thấy những người lao động ở độ tuổi 50-64 đã rời bỏ lực lượng lao động ở Anh để chọn nghỉ hưu sớm. Nhưng theo Văn phòng Thống kê Quốc gia, số người trên 65 tuổi đang làm việc hoặc đang tìm việc tăng gần 1,5 triệu người trong mùa hè - mức cao kỷ lục, sau đó giảm nhẹ vào cuối năm.
Lương hưu tại Anh hiện tại là 9.627 bảng Anh (11.000 USD)/năm. Số tiền này không thấm vào đâu do lạm phát phi mã. Lạm phát tại Anh ở mức 10,1% trong tháng 9, mức cao nhất trong 40 năm qua. Với hóa đơn năng lượng và chi phí hàng tạp hóa cơ bản ngày càng tăng - từ dầu thực vật, mì ống đến sữa và bánh mì - nhiều người lao động lớn tuổi hiện đang đảo ngược kế hoạch nghỉ hưu của mình.
Các nhà tuyển dụng đã tìm thấy cơ hội trong bối cảnh thiếu hụt lao động. Bằng cách nhắm mục tiêu vào những người lớn tuổi, họ có thể đưa công nhân vào làm theo ca ngắn hơn hoặc vào những ngày ít người sẵn sàng làm thêm. Nghiên cứu cũng cho thấy lực lượng lao động đa thế hệ sáng tạo hơn và có thể tốt hơn cho tất cả mọi người, vì những người lớn tuổi có thể truyền kinh nghiệm sống cho các đồng nghiệp trẻ hơn.
Fuller, chuỗi cửa hàng rượu và khách sạn, gần đây đã khởi động chiến dịch tuyển dụng đầu tiên nhắm vào những người lao động lớn tuổi. Dawn Browne, Giám đốc tại Fuller, cho biết: “Chúng tôi có thể mang đến sự linh hoạt tối ưu. Nếu một người là có thói quen dậy sớm hoặc thức khuya, hay chỉ muốn làm việc vào thứ 6 và không muốn làm việc vào thứ 3 để trông cháu, chúng tôi có thể đáp ứng những điều đó”.
Mặc dù các đặc quyền này được cung cấp cho tất cả nhân viên, nhưng công ty muốn thu hút nhiều nhân viên lớn tuổi hơn bằng cách trợ giúp chi phí chăm sóc sức khỏe và dịch vụ bác sĩ đa khoa 24/7. Đổi lại, nhà tuyển dụng hy vọng nhân viên có thể làm việc vào những ca ngắn hơn, ít phổ biến hơn.
Theo một nghiên cứu của ONS, 58% những người từ 50-65 tuổi đã rời bỏ công việc trong thời kỳ đại dịch và đang xem xét trở lại làm việc. Giờ giấc linh hoạt là ưu tiên hàng đầu.
Đối với Jaci Quennell, một nhân viên xã hội và nhà trị liệu tâm lý tự do 65 tuổi, sự linh hoạt là chìa khóa. Khả năng làm việc tại nhà và thực hiện các buổi tham vấn trực tuyến đã giúp bà có thể làm việc lâu hơn. Quennell đã định nghỉ hưu sau cuộc phẫu thuật cột sống không thành công. Nhưng giờ đây bà có thể làm việc trở lại. Quennell đang có kế hoạch kết hợp với chính quyền địa phương để thành lập những ngôi nhà dành cho trẻ nhỏ. “Tôi sẽ quản lý hơn 100 nhân viên. Công việc từ xa ít đòi hỏi về mặt thể chất hơn”.
Tuy nhiên, không phải tất cả các nhà tuyển dụng đều cung cấp những gì cần thiết để giữ chân người lao động lớn tuổi hoặc nhận ra tầm quan trọng của việc tuyển dụng họ. Emily Andrews, người đang nỗ lực tạo ra quyền tiếp cận công việc bình đẳng cho những người ở độ tuổi 50 và 60 tại quỹ từ thiện “Centre for Ageing Better”, cho biết cần có nhiều người lớn tuổi hơn trong lực lượng lao động.
“Các nhà tuyển dụng vẫn chưa cố gắng tận dụng những gì mà nhóm nhân khẩu học này có thể mang lại. Nhiều nơi làm việc không có văn hóa nhường chỗ cho những nhân viên lớn tuổi và thiếu tôn trọng họ. Những người lao động từ 50 tuổi trở lên ít có khả năng được đào tạo ngoài giờ, gây ảnh hưởng đến khả năng cập nhật các kỹ năng mới”, Andrews nói.
BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Đọc thêm
Business Networking
Mạng lưới kết nối của Trí Tuệ Mới
