Thị trường hàng hóa
Cả đời chỉ đến trường 3 tháng
Thuở nhỏ Thomas Edison vốn bị coi là đứa trẻ "đần độn, rối trí". Vào khoảng năm 7 tuổi, một hôm cậu từ trường về nhà và nói với mẹ: "Mẹ, thầy giáo bảo con đưa cho mẹ cái này!".
Cẩn thận mở ra xem, bên trong kèm lá thư của thầy giáo chủ nhiệm khiến nước mắt bà Nancy Elliott - Mẹ Thomas Edison giàn giụa. Cậu bé Edison đứng ngẩn người kinh ngạc, cậu hỏi mẹ rằng thầy giáo đã viết gì trong đó?
Ngập ngừng một lát, bà Nancy đọc to lá thư cho con trai mình: "Con trai của ông bà là một thiên tài! Nhưng ngôi trường này quá nhỏ, các giáo viên của chúng tôi không có đủ năng lực để dạy dỗ cậu bé. Bởi vậy, xin ông bà hãy tự kèm cặp con trai mình".
Vậy là chỉ sau 3 tháng đến trường, Edison được mẹ, cũng từng là giáo viên kèm cặp, dạy dỗ mà không đến trường thêm lần nào nữa.
Nhiều năm sau đó, mẹ của Edison đã qua đời, còn con trai bà thì trở thành một trong những nhà phát minh vĩ đại nhất thế kỷ 20. Một ngày, khi xem lại những kỷ vật của gia đình, Edison vô tình nhìn thấy một tờ giấy gập nhỏ được cất trong ngăn kéo bàn. Tò mò mở ra đọc, trước mắt cậu chính là lá thư của thầy giáo năm nào. Trong thư, có đoạn: "Con trai ông bà là đứa trẻ rối trí. Chúng tôi không thể chấp nhận cho trò ấy đến trường được nữa".
Edison đã khóc hàng giờ sau khi đọc lá thư năm nào. Thiên tài viết trong nhật ký rằng: "Thomas Alva Edison là một đứa trẻ rối trí, vậy mà, nhờ có một người mẹ tuyệt vời, cậu đã trở thành thiên tài của thế kỷ".
Câu chuyện Thomas Edision đi phỏng vấn
Trong khi chờ đợi phỏng vấn, các ứng viên ngồi ở phòng chờ và tán gẫu, cố gắng thể hiện kiến thức của mình. Tuy nhiên chỉ có một chàng trai trẻ ngồi yên lặng chú tâm quan sát phòng làm việc của Giáo sư George Gate. Anh đã theo dõi sát sao những công trình nghiên cứu trước đó của vị giáo sư và rất muốn góp sức với ông.
Nhiều giờ trôi qua, cửa phòng thí nghiệm vẫn đóng im ỉm. Trong khi mọi người xung quanh vẫn bàn cãi sôi nổi, chàng trai vẫn ngồi im lặng khi nãy khẽ mỉm cười, bật đứng dậy bước vào phòng thí nghiệm của giáo sư. Cánh cửa không hề khoá.
Thoạt đầu họ nhìn chàng trai với ánh mắt thương hại vì cho rằng anh ta không đủ kiên nhẫn chờ và định xin bỏ cuộc. Nhưng không lâu sau, tất cả mọi người đều bất ngờ khi thấy Giáo sư George từ phòng thí nghiệm bước ra cùng chàng trai trẻ và tuyên bố đã tìm được người trợ lý thực sự có năng lực cho mình.
Mọi người hết sức bất bình trước quyết định đột ngột của giáo sư vì đã để họ chờ rất lâu mà không có cả một cơ hội để chứng tỏ khả năng. Tuy nhiên giáo sư đã giải thích rằng ngay từ khi mọi người bước vào đây, máy điện tín của ông đã liên tục đánh một dòng thông báo bằng tín hiệu : “Nếu bạn giải mã được lời nhắn này, hãy bước vào gặp tôi”.
Giáo sư nhấn mạnh rằng mọi người ở đây đều rất giỏi nhưng chỉ có một cơ hội và người biết tập trung vào mục tiêu chính khi đến đây đã giành được cơ hội đó. Và chàng phụ tá trẻ đó chính là Thomas Edison.
Và câu chuyện Thomas Edison tìm ứng viên cho mình
Những người chưa nếm đã cho gia vị vào bát soup sẽ tự động bị loại bỏ. Edison muốn tuyển dụng những người không đặt ra những giả định hay giả bộ mà biết tiếp cận với thực tế để đưa ra quyết định, bởi vì sự giả định có thể là thứ giết chết sự đổi mới.
Theo quan điểm của Edison, những nhân viên giỏi nhất là những người có "bản năng thứ hai" nhất quán với cách mà họ tiếp cận cuộc sống. Nếu họ tỏ ra thiếu kiên nhẫn hoặc vội vàng phán xét trong việc ăn uống thì hãy tưởng tượng xem, những thiệt hại mà họ có thể gây ra với những dự án mà họ sẽ được giao phó sẽ trở nên nghiêm trọng như thế nào?
Người xưa vẫn thường răn dạy: "Hãy quan sát người khác, họ thể hiện còn nhiều hơn những gì họ nhận thấy". Tất cả chúng ta đều quan sát người khác, nhưng chỉ có số ít biết quan sát những gì quan trọng. Như Thomas Edison, ông đã tập trung vào một quan sát nhỏ cho phù hợp với công việc của mình. Chính những quan sát nhỏ như vậy nói lên bản chất bên trong một đối tượng, như ở đây chính là các ứng viên.
Thomas đã tìm ra phương thức tuyển dụng cho riêng mình, phù hợp với yêu cầu của ông. Tuy nhiên bạn cũng đừng hiểu lầm và tuyệt đối hóa phương pháp này của Edison. Suy nghĩ về những gì quan trọng nhất trong tổ chức của bạn, tạo ra cách riêng của bạn để kiểm tra sự phù hợp với văn hoá của tổ chức đó.
Dù bạn làm gì, mục tiêu của bạn là biết nhiều hơn về ứng viên để bạn có thể đưa ra quyết định tuyển dụng tốt nhất. Hãy nghĩ về nó như một cách khác để tìm ra những ứng viên tiềm năng, để cho thấy họ là người phù hợp nhất với vị trí cũng như doanh nghiệp của bạn. Những ý tưởng trên không phải là tất cả, bạn hoàn toàn có thể tạo ra thật nhiều ý tưởng độc đáo khác để đưa ra quyết định tuyển dụng tốt nhất cho doanh nghiệp của mình./.
Tag
BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Đọc thêm
Business Networking
Mạng lưới kết nối của Trí Tuệ Mới
