Thị trường hàng hóa
14 kết quả phù hợp
Đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững là hai yếu tố quan trọng đem lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp về lâu dài, đồng thời giúp doanh nghiệp tạo ra giá trị cho nhà đầu tư và cộng đồng. Đổi mới sáng tạo còn hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu về phát triển bền vững.
Các doanh nghiệp đa quốc gia đang phải đối mặt với một thách thức nghiêm trọng.
Theo nghiên cứu mới của Công ty phần mềm Slack Technologies, quản lý cấp trung là nhóm người có mức độ căng thẳng và lo âu cao nhất tại văn phòng. Họ phải đối mặt với áp lực từ cả hai phía – từ các lãnh đạo cấp cao và nhân viên cấp dưới.
Theo một nghiên cứu gần đây, các công ty lớn có thể tiết kiệm tới 100 triệu USD mỗi năm bằng cách giảm bớt các cuộc họp không cần thiết và cũng như số lượng người tham gia. Theo nhiều nhân viên, họ đáng ra không cần có mặt trong gần 1/3 số cuộc họp mà mình đã dự.
Tại buổi tọa đàm, ông Phan Minh Chính, Chủ tịch HĐQT Công ty Pro Sports, đã chia sẻ những kinh nghiệm và bài học quý báu trên hành trình đưa doanh nghiệp ra thị trường quốc tế.
Trong phần 2 của tọa đàm, ông Phan Minh Chính, Chủ tịch công ty Pro Sports, đã chia sẻ về bí quyết tăng trưởng nội lực trong quản trị và hành trình thúc đẩy doanh nghiệp vươn mình mạnh mẽ.
Rolls-Royce là hãng xe sang của Anh được thành lập vào năm 1998. Những chiếc xe của Rolls-Royce luôn là tuyên ngôn của quyền lực, sự giàu có và phong cách. Chính vì vậy các nhân viên của hãng cũng phải tuân thủ theo những quy tắc vô cùng nghiêm ngặt để tạo sự “khác biệt và sang trọng”.
Yếu tố văn hoá luôn hình thành song song với quá trình phát triển của doanh nghiệp. Văn hoá là nền tảng tinh thần, mục tiêu điều tiết các mối quan hệ nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững, xây dựng thương hiệu, tao ra giá trị sản phẩm của doanh nghiệp.
CEO các doanh nghiệp lớn nhất Hàn Quốc như Samsung, SK, Hyundai, LG,... đã bắt đầu thay đổi hình ảnh cá nhân và nỗ lực xóa bỏ khoảng cách với nhân viên. Theo đó, nhiều người đã bắt đầu sử dụng mạng xã hội nhiều hơn, trò chuyện với các nhân viên cũng như đi uống nước tại các quán bình dân.
Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam đang đứng trước những sức ép của thời đại về cạnh tranh, doanh thu và lợi nhuận. Phần 4 của tọa đàm sẽ giúp chủ doanh nghiệp biết cách nhận ra các vấn đề văn hóa trong doanh nghiệp, đồng thời đưa ra được phương pháp kiến tạo văn hóa mang tính bền vững.
Nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam đang đứng trước những sức ép của thời đại về cạnh tranh, doanh thu và lợi nhuận. Phần 3 của tọa đàm sẽ giúp chủ doanh nghiệp biết cách làm thế nào để chuyển giao văn hóa doanh nghiệp, văn hóa tổ chức trở thành văn hóa tiêu dùng bên trong thương hiệu.
