Thị trường hàng hóa
25 kết quả phù hợp
Bà Susan Wojcicki đã từ chức CEO của YouTube sau 9 năm gắn bó. Tuy nhiên, với việc giúp nền tảng chia sẻ video trực tuyến này thống trị toàn cầu, bà đã để lại một số kinh nghiệm lãnh đạo đáng để học hỏi.
Có nhiều quan điểm khác nhau về lãnh đạo và mỗi quan điểm đều có những giá trị nhất định. Trong số đó, lý giải lãnh đạo - ảnh hưởng phi thường của Tim Irwin sẽ mang tới cái nhìn sâu sắc hơn về khái niệm này.
Masayoshi Son cái tên quá đỗi nổi tiếng tại Nhật Bản cùng nhiều triết lý kinh doanh không giống ai với cái tên “liều ăn nhiều”. Không những vậy, Masayoshi Son còn khác biệt qua những quy tắc thành công, quy tắc đầu tư của riêng ông.
Các tập đoàn tài phiệt ở Hàn Quốc khét tiếng 'gia đình trị' và 'trọng nam khinh nữ'.
Phần lớn những người muốn thành công thường tập trung vào chính bản thân họ thay vì vào người khác. Họ thường nghĩ về những gì họ có thể đạt được như vị trí, quyền lực, uy tín hay tiền bạc. Nhưng đó không phải là cách để thành công thực sự.
Những tổ chức thành công nhất luôn có những nhà lãnh đạo biết cách trang bị cho những người xung quanh mình. Khi người lãnh đạo chú tâm vào việc trang bị cho những người khác, hiệu quả làm việc của toàn bộ tổ chức sẽ tăng lên rõ rệt.
Các mối quan hệ tích cực có vai trò quan trọng trong mọi khía cạnh của cuộc sống. Lãnh đạo là một nỗ lực đòi hỏi nhiều mối quan hệ. Nếu kỹ năng tạo mối quan hệ với người khác của các nhà lãnh đạo không tốt thì khả năng lãnh đạo của họ cũng vậy.
Các nhà lãnh đạo thường cho rằng họ đưa ra những lựa chọn linh hoạt và có sự cân nhắc. Nhưng thực tế cho thấy, nhiều quyết định của lãnh đạo giống với "bản năng" hơn. Các nhà lãnh đạo đang thực sự cần trực diện nội tâm bản thân trước khi đưa ra quyết định.
Khi cuốn tiểu sử về Steve Jobs của Walter Isaacson được công bố, rất nhiều nhà bình luận đã cố gắng rút ra những bài học về quản lý. Tuy nhiên, theo Walter Isaacson, nhiều người trong số họ chú ý quá nhiều đến những khía cạnh tính cách chứ không phải những gì Steve Jobs đã đạt được.
Không còn quá xa lạ để nói rằng quyết định là kỹ năng hàng đầu của các nhà lãnh đạo. Gọi là kỹ năng bởi không ai sinh ra đã có khả năng làm lãnh đạo, mà cần một quá trình để tiến tới vai trò đầy thách thức nhưng thú vị đó.
Ngày càng có nhiều CEO nhận ra rằng chỉ huy và kiểm soát không mang lại hiệu quả trong việc thể hiện vai trò lãnh đạo. Thay vào đó, họ cần tham gia nhiều hơn vào sự phát triển của nhân viên - hay chính là trở thành một huấn luyện viên đích thực.
