Thị trường hàng hóa
25 kết quả phù hợp
Trong thế kỷ XXI, cùng với những thách thức chuyển đổi kĩ thuật số và cạnh tranh toàn cầu, các nhà lãnh đạo cần thực hiện vai trò tiên phong và lan tỏa đổi mới trong tổ chức nhằm đạt được thành công bền vững.
Quan điểm về một nhà lãnh đạo tài ba hiện nay đã có nhiều thay đổi. Thay vì thể hiện quyền lực chính thức, người đứng đầu cần có sự chuyển đổi cá nhân đầy thách thức nhưng cần thiết, đó là đảm nhiệm cùng lúc ba vai trò: kiến trúc sư, người bắc cầu và chất xúc tác.
Tiến sĩ Gregory Stebbins, nhà sáng lập PeopleSavvy và là thành viên của Hiệp hội Tâm lý Hoa Kỳ, đã chia sẻ về hướng đi đúng đắn cho sự nghiệp của mỗi người. Theo ông, nhà lãnh đạo cần thông suốt và vượt lên trên "các tầng cao" để tạo thành bản sắc lãnh đạo.
Kể từ 2020, các nhà lãnh đạo đã phải đưa ra định hướng và thực hiện những thay đổi lớn trong bối cảnh những cuộc khủng hoảng xảy ra liên tục. Câu hỏi được đặt ra là làm thế nào những nhà lãnh đạo có thể thành công vượt qua khoảng thời gian này?
Công nhận những nhân viên có thành tích tốt là một kỹ năng quan trọng mà một nhà lãnh đạo cần có. Nó ảnh hưởng đến tinh thần, năng suất, hiệu suất, sự duy trì công việc và thậm chí là cả sự hài lòng của khách hàng.
Dù cổ đông là những người nắm giữ vị trí quan trọng trong công ty, nhưng theo tỷ phú Kazuo Inamori, nhu cầu của họ phải được xếp sau nhu cầu của nhân viên.
Để đạt được thành công, tất cả các tỷ phú trên thế giới đều phải trải qua 3 giai đoạn khó khăn để biến ý tưởng thành hiện thực.
Với cương vị là chuyên gia trong lĩnh vực trải nghiệm và dịch vụ khách hàng, Shep Hyken, Chief Amazement Officer (CAO) của Shepard Presentations, đã chia sẻ kinh nghiệm quý báu trong việc tạo ra trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng chỉ với ngân sách nhỏ.
Uni Dorner là co-founder và COO (Chief Operations Officer) tại Setschdule. Ông đã nghiên cứu và chỉ ra các phương pháp hay nhất để khám phá phong cách quản lý phù hợp.
Những nhà lãnh đạo tài ba cần có những thói quen sau để trở nên hiệu quả hơn trong vai trò lãnh đạo và xây dựng lòng tin với nhân viên.
Những lời khuyên này sẽ thay đổi cách bạn lãnh đạo. Nếu bạn muốn mọi người ngưỡng mộ và tôn trọng mình, trung thành một cách mãnh liệt và tạo ra những kết quả đột phá, mô hình này đã được chứng minh là có hiệu quả.
