Thị trường hàng hóa
Khi bạn trở thành một người lãnh đạo, sự kỳ vọng từ những người xung quanh sẽ được đặt trên vai bạn. Để đáp lại những kỳ vọng đó, nhiều lãnh đạo cố gắng tự mình giải quyết các tình huống như thế. Nhưng điều đó thường sẽ trở nên vô nghĩa. Trong trường hợp xấu nhất, người lãnh đạo càng nỗ lực tự mình gánh vác nhiều việc thì càng có nhiều thành viên trong nhóm rơi vào trạng thái “các thành viên vẫn đang chờ đợi sự chỉ thị”.
Một đội nhóm được tạo thành từ nhiều cá nhân, vì vậy việc phát triển đội nhóm đồng nghĩa với việc phát triển con người. Cần có một phương pháp thống nhất nhận thức của các thành viên về những vấn đề có thể xảy ra trong nhóm và khiến họ làm việc như một tập thể để giải quyết các vấn đề đó. Cuốn sách ”KPT: Bí quyết xây dựng đội nhóm tự quản đạt hiệu suất cao” chính là chìa khóa cho các nhà lãnh đạo.
Cuốn “KPT: Bí quyết xây dựng đội nhóm tự quản đạt hiệu suất cao” giới thiệu về phương pháp KPT - một cách để phát triển “nhóm tự quản”, cũng như bàn về cách sử dụng phương pháp này. Phương pháp KPT được nhìn nhận là phương pháp nhìn lại thích hợp nhất, là phương pháp tư duy nắm bắt được tất cả các quan điểm “Keep” (duy trì), “Problem” (vấn đề) và “Try” (cố gắng/ giải pháp), ngoài ra trong tiếng Nhật nó còn được gọi là “Keputo” - một thuật ngữ mô tả việc thúc đẩy nhóm phát triển.
Amano Masaru - Tác giả của cuốn sách là một nhà tư vấn về việc giới thiệu các phương pháp phát triển phần mềm và công nghệ phát triển phần mềm. Qua quá trình làm việc, Amano Masaru nhận ra rằng các dự án phần mềm có quy mô ngày càng lớn. Việc quản lý bằng cách đưa ra những chỉ thị trực tiếp cho từng người là điều bất khả thi. Vì vậy, chia thành từng nhóm nhỏ để làm việc và kỹ năng làm việc nhóm là không thể thiếu trong lĩnh vực này.
Tuy nhiên, tác giả cũng khẳng định rằng bí quyết làm việc nhóm không chỉ có tác dụng trong lĩnh vực phát triển phần mềm mà còn hữu ích với tất cả các lĩnh vực khác và cuốn sách của ông được biên soạn dựa trên sự giả định khi một người lãnh đạo dẫn dắt một nhóm khoảng từ 5 đến 7 người.
Tác giả tin tưởng cuốn sách sẽ là cẩm nang hữu ích cho các nhà lãnh đạo mong muốn tạo ra đội nhóm có thể hoạt động theo cách tự quản, trao đổi thông tin hiệu quả, đoàn kết, luôn cải tiến và có thể chia sẻ một phần công việc của người lãnh đạo.
Theo Amano Masaru, KPT thực sự là phương pháp đơn giản và có thể áp dụng ngay lập tức. Cuốn sách chưa đến 200 trang được minh họa và trình bày khoa học, giúp người đọc dễ dàng tiếp cận thông qua việc chi tiết hóa quy trình sử dụng KPT, các kỹ thuật sử dụng KPT, phương pháp đánh giá KPT và khả năng tương thích giữa KPT và PDCA (phương pháp quản lý nhằm đạt được nhiều kết quả tốt hơn).
Theo tác giả, bằng cách duy trì việc sử dụng KPT, không chỉ tăng hiệu quả làm việc mà bầu không khí của nhóm cũng được cải thiện, cuốn sách giúp biến một tập thể buồn tẻ trở nên tràn đầy sức sống, việc trao đổi thông tin trở nên thuận lợi và hạn chế tối đa sự khác biệt nhận thức về các vấn đề giữa người lãnh đạo và các thành viên.
“KPT: Bí quyết xây dựng đội nhóm tự quản đạt hiệu suất cao” là cuốn sách dành cho các nhà lãnh đạo đang gặp khó khăn trong việc phát triển đội nhóm, những người ở vị trí trưởng nhóm và cho cả các thành viên trực tiếp sử dụng với mong muốn cải thiện hiệu suất công việc của tập thể và giải quyết những khó khăn của cá nhân, hướng đến xây dựng đội nhóm tự quản đạt hiệu suất cao.
Tag
BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Đọc thêm
Business Networking
Mạng lưới kết nối của Trí Tuệ Mới
