Thị trường hàng hóa
John C.Maxwell là chuyên gia nổi tiếng thế giới về nghệ thuật lãnh đạo doanh nghiệp, truyền thụ những cách thức xây dựng đội ngũ lãnh đạo hiệu quả hướng tới kết quả tối ưu cho doanh nghiệp.
Ông là tác giả của nhiều cuốn sách gối đầu cho các CEO lừng danh trên thế giới như: 21 phẩm chất vàng của nhà lãnh đạo, Tinh hoa lãnh đạo, Lãnh đạo 360… Tới nay, John C.Maxwell đã huấn luyện cho hơn 6 triệu nhà lãnh đạo doanh nghiệp, là nhà đào tạo lãnh đạo cao cấp cho top 500 công ty hàng đầu thế giới, được nhiều hiệp hội và các tạp chí có uy tín trên thế giới vinh danh về nghệ thuật lãnh đạo.
Ông từng chia sẻ: “Tôi đã dành cả đời để nghiên cứu phát triển nghệ thuật lãnh đạo nói chung và thuật lãnh đạo doanh nghiệp nói riêng. Bước qua tuổi 60, tài sản lớn nhất mà tôi muốn dành tặng cho các bạn chính là giá trị dành cho các nhà lãnh đạo – những người sẽ nhân rộng giá trị của các lãnh đạo khác để làm dồi dào đời sống cho nhiều người”.
Ờ phần đầu của cuốn sách, tác giả khẳng định, không có thành tựu vĩ đại nào được tạo ra chỉ bởi một cá nhân. Suy cho cùng, tất cả những thành tựu đó là sự nỗ lực của cả một tập thể. Bạn không thể một mình làm nên điều gì đó có giá trị thực sự. Có một câu ngạn ngữ :"Đằng sau một người tài giỏi luôn có những người tài giỏi khác". Thực chất, tài giỏi luôn là cốt lõi của thành công.
Nhiều công việc đòi hỏi bắt buộc phải làm việc nhóm. Cùng làm việc với những người khác để hướng về mục tiêu chung là những trải nghiệm thú vị nhất của cuộc sống. Bởi lẽ, làm việc nhóm giúp phân chia nỗ lực và tăng hiệu quả. Một nhóm sẽ bổ sung cho nhau, có trách nhiệm, cùng nhau làm việc để hướng đến mục đích chung. Bên cạnh đó, vai trò lãnh đạo rất quan trọng trong một nhóm, ảnh hưởng lớn tới sự thành bại của nhóm.
Nhóm hoạt động hiệu quả thông qua giao tiếp giữa các thành viên và qua đó tạo nên gắn bó, tạo cảm giác đoàn kết, hòa hợp. Bên cạnh đó, niềm tin lẫn nhau là điều không thể thiếu trong tổ chức. Đó cũng chính là điều khó khăn nhất. Hầu hết các nhóm hoạt động đều có xung đột xảy ra, đều có những căng thẳng. Nhưng chúng ta có thể giải quyết những xung đột đó.
Các cách để phát triển một nhóm đó là phát triển các thành viên trong nhóm, bổ sung các thành viên then chốt, thay đổi người lãnh đạo và loại bỏ những thành viên không hiệu quả.
Phần này, tác giả chỉ ra những đặc điểm của một nhóm hoạt động tốt, đó là các thành viên trong nhóm quan tâm lẫn nhau, đều biết gì gì là quan trọng; các thành viên cùng nhau trưởng thành và trở thành một tập thể đoàn kết. Một nhóm tốt thì các thành viên phải đặt lợi ích của nhóm lên trên lợi ích cá nhân. Trong đó, mỗi thành viên đều đảm nhận một vai trò đặc biệt và sẽ luôn có những người dự bị tuyệt vời. Ngoài ra, các cá nhân cũng biết vị trí của nhóm mình đang ở đâu, điểm mạnh, điểm yếu để có những điều chỉnh phù hợp.
Để xây dựng một đội nhóm tốt, trước hết phải tuyển chọn những thành viên tốt nhất. Điều này làm tăng tiềm năng của nhóm. Tiếp theo là cần chấp nhận đánh đổi, điều này đảm bảo cho sự phát triển của nhóm. Các thành viên cũng cần làm việc cùng nhau như một tổ chức, điều này đảm bảo tính cộng đồng. Ngoài ra, mọi người nên trao trách nhiệm và thẩm quyền cho các thành viên trong nhóm, như vậy sẽ làm tăng khả năng lãnh đạo nhóm.
.jpg)
Trong một đội nhóm, không tránh khỏi những lúc các thành viên cảm giác cạnh tranh và hiếu thắng. Để cải thiện tình trạng này, cuốn sách đưa ra một số giải pháp. Thứ nhất đó là thừa nhận tính hiếu thắng. Tiếp đó là khai thác lợi ích của việc cạnh tranh và cạnh tranh đúng nơi đúng chỗ. Biến cạnh tranh là động lực tuy nhiên cần phải biết điểm dừng.
Và cuối cùng, phần 2 bao gồm cách để khai thác tối đa tiềm năng sáng tạo của nhóm. Ý tưởng luôn là yếu tố huyết mạch của tổ chức. Vậy làm thế nào để luôn có những ý tưởng mới mẻ, độc đáo? Thứ nhất, người lãnh đạo cần luôn biết lắng nghe ý kiến của mọi thành viên, từ những ý tưởng nhỏ nhất. Và đừng bao giờ dừng lại ở một ý tưởng. Các nhà lãnh đạo thường bằng lòng quá sớm với một ý tưởng và lập tức áp dụng. Để khi triển khai rồi mới nhận ra có những sự không phù hợp thì không còn phương án thay thế. Ngoài ra, chúng ta nên tìm kiếm ý tưởng ở những nơi xa lạ để có được những ý tưởng hay. Tiếp theo, để nhóm hoạt động tốt nhất thì không được phép để tính cách cá nhân ảnh hưởng đến mục tiêu của nhóm. Mỗi thành viên cũng cần biết bảo vệ những ý tưởng của họ. Đặc biệt, chúng ta không nên tự ái khi bị bác bỏ ý tưởng.
BÀI VIẾT LIÊN QUAN
Đọc thêm
Business Networking
Mạng lưới kết nối của Trí Tuệ Mới
